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教研部是开展教学研究和日常教学管理的教学组织，在教务科领导下，担负教学组织、教学研究、教师管理和日常管理等工作。
一、总体要求
1．每个教研部设主任一名，全面负责教研部各项工作。
2．每学期初，应根据学校、教务科工作计划和教研部具体情况制订教研部工作计划，并组织实施，每学期末进行教研部工作总结。
3．在教学党支部的组织下，认真完成学校党委安排的政治学习任务和各项任务。
4．负责教学计划、教学大纲、授课计划等教学文件的编制和相关教学资料的保管工作。
5．协助教务科做好教学组织和教学检查工作。
6．加强教学研究，组织好教学研究活动。
7．制订制度，落实到人，保证教研部卫生与安全。
8．积极完成学校交给的其他任务。
二、教学组织
1．制订本部所承担专业的教学计划和专业建设规划。
2．负责本部所承担专业的实施性教学计划的制订、修订工作，对专业所设课程在教学内容、学时安排、实践教学等安排提出意见。
3．负责本部所属课程教学大纲、实践教学大纲等教学文件的制订、修订工作。
4．组织所属课程教材选定，制订教材、讲义、课件、教学光盘编写计划，并组织教师实施。
5．根据教务科下达的教学任务，合理安排教师承担授课、实验、实习等教学任务，协助教务科安排、指导、考核外聘教师。
6．组织教师编制学期授课计划和实践教学指导书，并负责对教学环节、教学内容、教学时数安排进行审查，并按要求及时上交教务科。
7．按时下发教师课程表，按程序审批教师调代课。
8．配合教务科做好日常教学检查和期中教学检查工作，定期抽查教师教案，定期组织教师听课。
9．负责专业实习具体计划的制订和落实，并选派教师进行实习指导和管理。
10．协助教务科组织期末考试和考查工作，组织教师命题和阅卷，审批考试试题和课程成绩，并按要求及时上报。
三、教学研究
1．组织相关教师对专业建设、专业教学计划和课程教学大纲进行起草、制订、研讨、修订。
2．组织集体听课、教学评议、教学方法研讨、教学理论学习等活动。
3．鼓励教师积极进行教学改革的尝试，并帮助其总结经验，组织交流。
4．注意收集相关教研信息，组织教师学习和参加学术研讨活动。
5．有计划地组织教师开展课题研究。
四、教师管理
1．建立本部教师名册和教师业务档案，并按学期及时更新。
2．根据本部教师的实际情况，组织教师进修，并引导教师明确主攻和主研方向。
3．组织教师积极承担理论教学、实践教学、技能鉴定等教学任务。
4．认真进行考勤和工作量统计，并按教师管理办法对教师进行日常考核和量化考核。
5．组织教师进行业务学习、政治学习和教学研讨。
6．督促教师做好备课、授课、课后辅导、批改作业等工作。
7．对于教书育人、教学研究、教学改革表现突出的教师提出表彰建议。
8．组织教师进行教学研究，鼓励教师撰写论文、编写教材、开发课件、进行课题研究，并对其成果进行整理、汇总和上报。
9．负责新教师的培养和考核。
五、日常管理
1．教研部每学期应按周列出工作计划，并认真记录，长期保存。教研部活动内容包括：教育理论学习、专业建设、课程研讨、实验室建设、实践教学活动研究、教材研讨、集体备课、教学检查、听课评议等。教研部活动包括全体教师活动、专业学科研讨、小组讨论等形式。
2．教研部应加强本部的资料保管工作。教学资料包括学校各部门下发教学管理文件和教学规章、教研部工作计划总结、教研部活动记录、各类教学文件、教师业务档案、教师进修计划总结等。
3．搞好安全保卫工作和消防安全工作，保证教研部各项设备、设施的安全。要制订制度，落实到人。
4．搞好教研部卫生清洁工作，保持教研部整洁、干净。要制订值日表，责任落实到人，教研部主任应加强检查督促。
六、罚则
1．不能按时上交工作计划、工作总结，不能按要求完成学校和教务科布置的各项工作，酌情扣减教研部主任津贴。
2．不能按时完成专业规划、教学计划、教学大纲、授课计划等教学文件的制订，不能按计划要求实施，酌情扣减教研部主任津贴和有关责任人岗位效益奖。
3．不能正常开展教研部教研活动，酌情扣减教研部主任津贴；情节严重的，撤消教研部主任职务。
4．教研部卫生差，酌情扣减有关责任人岗位效益奖。
5．教研部设备发生损坏、丢失或消防安全事故，有关责任人应根据有关制度予以赔偿，并酌情扣减教研部主任津贴和有关责任人岗位效益奖。
太原铁路机械学校
二００五年十一月
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